Paradigma digital

☘Paradigma digital

👧 Paradigma digital en línea

Hemos estado amontonando más y más transistores en espacios cada vez más pequeños durante más de medio siglo y duplicando la capacidad de procesamiento aproximadamente cada 18 meses. Nos estamos acercando a los límites físicos de la tecnología actual y comenzaremos un nuevo paradigma digital en algún momento alrededor del 2020.
Esta nueva era se centrará en el conocimiento cuántico, las extrañas reglas que gobiernan el mundo subatómico, no en la física del estado sólido, la ciencia que dio lugar a los transistores. Sólo el año pasado, dos Premios Nobel fueron otorgados por descubrimientos en este campo.
Los nuevos ordenadores cuánticos tienen la capacidad de ser millones de veces más rápidos que incluso nuestros superordenadores más eficientes de hoy en día, con la criptografía cuántica introduciendo una nueva era de transacciones superseguras y logrando una densidad sin precedentes para el almacenamiento cuántico.
Todavía hay algunas preocupaciones que deben ser resueltas, para estar seguros. La computación cuántica funciona de manera diferente a la tecnología moderna en su etapa más fundamental, y aunque existen prototipos en funcionamiento, no han demostrado que puedan ser un sustituto eficiente de los dispositivos basados en el silicio de hoy en día.

🤠 Paradigma digital 2020

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Un modelo de realidad que resulta de un proceso de muestreo de lenguaje binario. El paradigma digital se expresa en una realidad virtual compuesta en su totalidad por grupos finitos computables de sólo dos señales distintas, a diferencia del paradigma analógico, característico de una realidad física compuesta por señales complejas que aún no son computables (0 y 1).

💞 Paradigma digital del momento

La necesidad de transformarse digitalmente es bien conocida por casi todas las grandes corporaciones en un mundo de cambios tecnológicos implacables y generalizados, con empresas comprometidas en una lucha por la supervivencia. La mayoría de estas empresas se han embarcado en proyectos de reestructuración a gran escala en los últimos cinco años. El efecto comercial real de estas medidas ha sido decepcionante y mucho menor de lo esperado, con muchos directivos preguntándose por qué, a pesar de haber invertido enormes cantidades de mano de obra y dinero en estos cambios.
Lo que hemos visto de primera mano es que las empresas heredadas se han embarcado en el camino digital sin darse cuenta de que los impulsores subyacentes del mercado y las operaciones de una empresa digital son fundamentalmente muy diferentes de los de una empresa convencional. Al tratar de aplicar los conceptos de gestión y organización de legados a sus sistemas digitales, no sólo restringen el verdadero potencial de lo que una empresa digital puede ofrecer, sino que sufren una frustrante decepción la mayor parte del tiempo.